12mo
伴走プログラム
（基幹WS5回＋月次1on1）
1-3
推奨人数
（名・少人数集中型）
1on1
月次セッションは
オンライン個別
PROBLEMS
世代交代の度に組織が揺れる原因は、後継者の優秀さではなく「経営の設計図を描く場と機会」の不在にあります。
01
後継者はいるが、「経営を任せられる」状態になるまでの道筋が描けていない。
02
世代交代のたびに理念・文化・仕組みがリセットされ、組織が一から作り直しになってしまう。
03
理念・戦略・組織・評価を統合して設計できる人材が社内に不在のため、現社長が手を離せない。
04
グループ子会社の事業責任者として送り出したいが、「経営者として動ける」水準に達していない。
ABOUT
本コースは、後継者・役員候補を「経営者として機能する人材」へと転換させる集中プログラムです。理念から戦略、組織、業務、人材育成までを一気通貫で設計します。
各回の間には現場での実践課題が組み込まれ、次回で振り返りながら精度を高めていきます。最終回には「経営の設計図」を現社長・経営陣に発表します。
CORE TRANSFORMATION
後継者・役員候補に必要なのはスキルではなく、「経営者として機能する思考と設計力」です。
01
目の前の問題を解決する役割から、会社の未来を設計する役割へ。自らが会社の理念と戦略の体現者になる。
02
先代から引き継いだ仕組みをそのまま守るのではなく、時代に合わせて自らの手で再設計できる力を持つ。
03
カリスマや個人の馬力に頼った経営から脱却し、誰がリーダーになっても機能する組織基盤を構築する。
CURRICULUM
基幹ワークショップ全5回で「経営の設計図」を一から組み上げ、各回の間にオンライン1on1セッションで現場展開・実装をサポートします。受講者ごとに個別の伴走を行う、12ヶ月の集中プログラムです。
01
第1回 ／ 半日〜1日
経営者の出発点は「何のために会社を経営するか」という問いにあります。自分の人生観を言語化し、それを会社の理念・価値観・パーパスとして体系化する設計を行います。
成果物
経営者の人生観ステートメント ／ 理念・価値観・パーパス体系
02
第2回 ／ 半日〜1日
理念から逆算した戦略目標（10年・3年・1年）を設計します。自社のポジショニング・差別化戦略・収益モデルの骨格を経営者自身の言葉で描きます。
成果物
中長期戦略マップ ／ 事業設計書（差別化・収益モデル）
03
第3回 ／ 半日〜1日
「今いる人」ではなく「戦略を実現するために必要な機能」から組織を設計します。評価・報酬の仕組みを理念と戦略に紐づいた形で構築します。
成果物
機能別組織設計書 ／ 評価・報酬の基本設計
04
第4回 ／ 半日〜1日
価値提供の核となる業務プロセスを「自社独自の仕組み」として設計します。普通の人が成果を出せる育成の仕組みも同時に構築します。
成果物
主要業務プロセス設計書 ／ 人材育成ロードマップ
05
FINAL
全5回で設計してきた理念・戦略・組織・業務・育成の仕組みを統合した「経営の設計図」として完成させ、現社長・経営陣に対してプレゼンテーションを行います。
最終成果物
経営の設計図（全要素統合版） ／ 就任後3年の経営計画書
FORMAT
A
少人数（1〜5名）で集中的に取り組む形式です。現社長も数回参加し、受講者の発表に対してフィードバックを行う形を推奨しています。世代交代のコミュニケーションとしても機能します。
B
現社長と後継者が異なる拠点にいる場合や、グループ各社の次世代経営人材をまとめて育成する場合に特に有効です。定期的なセッションを通じた「対話の場」としても機能します。
SUPERVISOR
清水 直樹
一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
仕組み経営株式会社 取締役
中小・成長企業の世界的権威マイケルE.ガーバー氏（「はじめの一歩を踏み出そう」著者）のプログラムを日本で初開催し、世界最多の卒業生・ファシリテーターを輩出。2019年に東洋・西洋の思想と方法論を統合した独自の「仕組み経営」を開発。
「会社は特別な人が身を粉にして頑張る場所ではなく、普通の人が活躍できる場所であるべき」という信念のもと、日本企業をワールドクラスカンパニーにするための組織開発支援に力を注いでいる。
PUBLICATION ／ 著書
仕組み化の経営術
ビジネス社 ／ 清水直樹 著
「人依存」の経営から「仕組み依存」の経営へ。属人化を解消し、組織を強くする実践的方法論。
ACHIEVEMENTS
PROGRAM
マイケルE.ガーバー氏の経営プログラムを日本初開催、世界最多の卒業生・ファシリテーターを輩出。
SEMINAR
チャットワーク、ビズリーチなど著名創業者を招き、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を多数開催。
RESEARCH
ザッポス、パタゴニア等、海外の急成長企業を視察。シリコンバレーの伝説的投資家へのインタビューも実施。
CONTACT
PROGRAM OVERVIEW
対象
自社の後継者 ／ 子会社の社長候補 ／ 分社化事業の責任者候補
実施期間
12ヶ月（基幹ワークショップ全5回 ＋ 月次1on1セッション）
推奨人数
1〜3名（少人数集中型）
実施形式
基幹WS：対面集中ワークショップ ／ 月次セッション：オンライン1on1
価格の目安
¥3,600,000（税別）／ 12ヶ月・3名まで
月額換算 約¥300,000相当の経営パートナーシップ
4名以上の参加・実施パターンのカスタマイズ・グループ会社一括導入などは別途ご相談ください。
後継者育成の課題感をお聞かせください。ご要件に合わせてご提案します。
参加人数・実施形式をお知らせいただければ、お見積もりをご案内します。
参加人数・実施形式をご確認のうえ、お申し込みください。
内容・日程・カスタマイズなど、お気軽にどうぞ。
