03

EXECUTIVE CANDIDATE

全社の仕組みを設計できる経営幹部を育てる、全3回プログラム。

部門最適から全社最適へ。理念体系・戦略目標・組織設計・人材育成までを統合して描ける経営幹部を、全3回のワークで育てます。研修終了時には、自社の「経営の設計図の骨格」が手元に完成します。

CURRICULUM PREVIEW
STAGE 03 / OVERVIEW P.03 研修の目的 理念・戦略・組織を統合して 全社を設計できる幹部へ 3 回のワークで 設計図を描く
STAGE 03 / CURRICULUM P.07 研修カリキュラム 01 理念体系の 設計 行動基準シート 02 戦略目標と 組織設計 KSI設計 03 人材育成と 自走の設計 育成ロードマップ ©仕組み経営株式会社

3×1d

全3回(各半日〜1日)

3-10

推奨人数(名)

2way

対面 / オンライン

PROBLEMS

経営幹部の育成に、
こうした状況は
ありませんか?

部門最適化は得意でも、全社設計を担える人材が社内にいない——多くの企業に共通する構造課題です。

01

経営陣の方針・戦略が部門長止まりで現場に届かず、経営と現場の乖離が埋まらない。

02

幹部候補が自部門の最適化に留まっており、全社視点の経営課題を担える人材が育っていない。

03

重要な意思決定が経営トップに集中し、組織のスピードと社長の時間的リソースがボトルネックになっている。

04

理念・評価・組織を統合して設計できる人材が社内に不在で、経営の右腕が育つ見通しが立っていない。

幹部候補コース

ABOUT

全3回のワークショップで、
「会社全体を設計できる幹部」を
つくる。

本コースでは、経営陣と同じ視点で全社の仕組みを構築する力を身につけます。自部門の最適化ではなく、会社全体を一つのシステムとして再設計する——その実践を3回のワークショップを通じて行います。

各セッションでは、受講者が自社の実情を題材にしながら経営戦略・組織設計・人材育成の仕組みを実際に設計します。研修終了後には、すぐに使える「経営の設計図」の骨格が完成します。

CORE TRANSFORMATION

この研修で起きる、3つの大きなシフト

01

「マネージャー」から
「起業家」へ

目の前の問題を解決するだけでなく、会社の理想の未来から逆算して組織を設計できる視点を持つ。

02

「問題解決」から
「問題発見」へ

課題に対処するのではなく、仕組みの設計段階で問題が起きない構造を先に作れるようになる。

03

「兵の将」から
「将の将」へ

自分が動くのではなく、組織全体が動く仕組みを設計し、部下が自走できる環境を整える。

CURRICULUM

研修カリキュラム

全3回のワークショップで構成されます。各セッション後に現場実践課題があり、次のセッションで振り返ります。

01

第1回 / 半日〜1日

理念体系の設計と全社視点の確立

ワーク①

自社の理念・価値観を「行動基準」に落とし込む設計を行う。経営と現場をつなぐ言語を作る。

ワーク②

「自部門最適」から「全社最適」の視点に切り替え、組織全体の設計図を描く視座を養う。

成果物

自社理念の行動基準シート / 全社設計図の骨格

02

第2回 / 半日〜1日

戦略目標・組織設計・評価の仕組みづくり

ワーク③

理念から戦略目標を逆算し、組織全体のKSI(重要成功指標)を設計する。

ワーク④

「今いる人」でなく「必要な機能」から組織図を設計し、評価の仕組みを構築する。

成果物

戦略目標マップ / 機能別組織設計書 / 評価軸の骨格

03

第3回 / 半日〜1日

人材育成の仕組みと自走する組織の設計

ワーク⑤

「上司に依存しない」体系的な人材育成の仕組みを設計する。OJTを仕組みとして再構築する。

ワーク⑥

研修で設計した仕組みを現場に展開するアクションプランを作成し、実践へのコミットを確認する。

成果物

人材育成ロードマップ / 仕組み展開アクションプラン

FORMAT

実施形式について

A

対面ワークショップ型

貴社の会議室またはご指定の会場で実施。幹部クラスが同じ場で対話しながら組織の設計図を作ることで、合意形成のスピードが格段に上がります。

  • ・ファシリテーター1名が貴社へ出張
  • ・ホワイトボード・大判用紙を使ったワーク形式

B

オンライン開催型

Zoom等を使い、複数拠点から参加可能。Miro等のオンラインホワイトボードで対話型ワークを実施します。地方企業・グループ会社の幹部研修にも対応します。

  • ・Zoom + Miro使用
  • ・全国・海外拠点からの参加に対応

SUPERVISOR

プログラム監修

清水直樹

清水 直樹

一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事
仕組み経営株式会社 取締役

中小・成長企業の世界的権威マイケルE.ガーバー氏(「はじめの一歩を踏み出そう」著者)のプログラムを日本で初開催し、世界最多の卒業生・ファシリテーターを輩出。2019年に東洋・西洋の思想と方法論を統合した独自の「仕組み経営」を開発。

「会社は特別な人が身を粉にして頑張る場所ではなく、普通の人が活躍できる場所であるべき」という信念のもと、日本企業をワールドクラスカンパニーにするための組織開発支援に力を注いでいる。

PUBLICATION / 著書

仕組み化の経営術

仕組み化の経営術

ビジネス社 / 清水直樹 著

「人依存」の経営から「仕組み依存」の経営へ。属人化を解消し、組織を強くする実践的方法論。

ACHIEVEMENTS

主な活動実績

世界的権威のプログラム開催

PROGRAM

世界的権威のプログラム開催

マイケルE.ガーバー氏の経営プログラムを日本初開催、世界最多の卒業生・ファシリテーターを輩出。

著名創業者による講演会

SEMINAR

著名創業者による講演会

チャットワーク、ビズリーチなど著名創業者を招き、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を多数開催。

海外成長企業の視察

RESEARCH

海外成長企業の視察

ザッポス、パタゴニア等、海外の急成長企業を視察。シリコンバレーの伝説的投資家へのインタビューも実施。

CONTACT

PROGRAM OVERVIEW

幹部候補コース/ STAGE 03

対象

部長職・事業部長・本部長クラス

実施回数

全3回(各半日〜1日)

推奨人数

3〜10名

実施形式

対面ワークショップ / オンライン開催

価格の目安

¥1,200,000(税別)〜 / 5名まで

参加人数・実施形式・カスタマイズ内容により変動します。複数コースのセット導入・継続契約は別途ご相談ください。

まずはお気軽にご相談ください

目的に合わせてお選びください。

参加人数・実施形式をお知らせいただければ、お見積もりをご案内します。

実施形式

後日、担当者よりご連絡いたします。